Tujuan: Perbedaan revisi
| [revisi tidak terperiksa] | [revisi tidak terperiksa] |
(←Membuat halaman berisi 'Tujuan adalah cita-cita dan impian yang hendak diraih oleh seseorang atau suatu organisasi di masa depan. Berikut ini adalah pengertian dan definisi tujuan:# H.R. DAE...') |
|||
| Baris 1: | Baris 1: | ||
Tujuan adalah cita-cita dan impian yang hendak diraih oleh seseorang atau suatu organisasi di masa depan. | Tujuan adalah cita-cita dan impian yang hendak diraih oleh seseorang atau suatu organisasi di masa depan. | ||
| − | Berikut ini adalah pengertian dan definisi tujuan:# H.R. DAENG | + | <br/> |
| − | # ABUBAKAR A & | + | <br/>Berikut ini adalah pengertian dan definisi tujuan: |
| − | # TOMMY | + | <br/># H.R. DAENG NAJA |
| + | <br/>Tujuan merupakan misi sasaran yang ingin dicapai oleh suatu organisasi di masa yang akan datang dan manajer bertugas mengarahkan jalannya organisasi untuk mencapai tujuan tersebut | ||
| + | <br/># IDA NURAIDA | ||
| + | <br/>Tujuan merupakan bagian dari fungsi planning atau perencanaan dan merupakan langkah awal fungsi manajemen | ||
| + | <br/># SPILLANE, SJ | ||
| + | <br/>Tujuan merupakan bagian dari proses mencapai keserasian dan konsentrasi kekuasaan | ||
| + | <br/># ABUBAKAR A & WIBOWO | ||
| + | <br/>Tujuan merupakan norma terakhir untuk organisasi menilai dirinya. Tanpa tujuan, organisasi tidak mempunyai dasar yang jelas | ||
| + | <br/># KEN MCELROY | ||
| + | <br/>Tujuan merupakan langkah pertama dalam proses mencapai kesuksesan dan tujuan juga merupakan kunci mencapai kesuksesan | ||
| + | <br/># JEMSLY H & MARTANI H | ||
| + | <br/>Tujuan merupakan sesuatu yang mungkin untuk dicapai, bukan sesuatu yang utopis# YAYASAN TRISAKTITujuan merupakan kunci untuk menentukan atau merumuskan apa yang akan dikerjakan, ketika pekerjaan itu harus dilaksanakan dan disertai pula dengan jaringan politik, prosedur, anggaran serta penentuan program | ||
| + | <br/># TOMMY SUPRAPTO | ||
| + | <br/>Tujuan merupakan realisasi dari misi yang spesifik dan dapat dilakukan dalam jangka pendek | ||
Tugas untuk mencapai tujuan organisasi tersebut dibebankan kepada seorang manajer. Mengingat pentingnya penetapan tujuan sebagai bagian dari fungsi perencanaan, dibutuhkan manajer yang mempunyai visi, pengalaman dan wawasan yang luas. Oleh karena itu, sebelum menjalankan dan mengarahkan kegiatan organisasi, seorang manajer harus secara jelas menetapkan tujuan. | Tugas untuk mencapai tujuan organisasi tersebut dibebankan kepada seorang manajer. Mengingat pentingnya penetapan tujuan sebagai bagian dari fungsi perencanaan, dibutuhkan manajer yang mempunyai visi, pengalaman dan wawasan yang luas. Oleh karena itu, sebelum menjalankan dan mengarahkan kegiatan organisasi, seorang manajer harus secara jelas menetapkan tujuan. | ||
Revisi terkini pada 25 Februari 2015 14.38
Tujuan adalah cita-cita dan impian yang hendak diraih oleh seseorang atau suatu organisasi di masa depan.
Berikut ini adalah pengertian dan definisi tujuan:
# H.R. DAENG NAJA
Tujuan merupakan misi sasaran yang ingin dicapai oleh suatu organisasi di masa yang akan datang dan manajer bertugas mengarahkan jalannya organisasi untuk mencapai tujuan tersebut
# IDA NURAIDA
Tujuan merupakan bagian dari fungsi planning atau perencanaan dan merupakan langkah awal fungsi manajemen
# SPILLANE, SJ
Tujuan merupakan bagian dari proses mencapai keserasian dan konsentrasi kekuasaan
# ABUBAKAR A & WIBOWO
Tujuan merupakan norma terakhir untuk organisasi menilai dirinya. Tanpa tujuan, organisasi tidak mempunyai dasar yang jelas
# KEN MCELROY
Tujuan merupakan langkah pertama dalam proses mencapai kesuksesan dan tujuan juga merupakan kunci mencapai kesuksesan
# JEMSLY H & MARTANI H
Tujuan merupakan sesuatu yang mungkin untuk dicapai, bukan sesuatu yang utopis# YAYASAN TRISAKTITujuan merupakan kunci untuk menentukan atau merumuskan apa yang akan dikerjakan, ketika pekerjaan itu harus dilaksanakan dan disertai pula dengan jaringan politik, prosedur, anggaran serta penentuan program
# TOMMY SUPRAPTO
Tujuan merupakan realisasi dari misi yang spesifik dan dapat dilakukan dalam jangka pendek
Tugas untuk mencapai tujuan organisasi tersebut dibebankan kepada seorang manajer. Mengingat pentingnya penetapan tujuan sebagai bagian dari fungsi perencanaan, dibutuhkan manajer yang mempunyai visi, pengalaman dan wawasan yang luas. Oleh karena itu, sebelum menjalankan dan mengarahkan kegiatan organisasi, seorang manajer harus secara jelas menetapkan tujuan.
