Berikut adalah penelitian yang telah dilakukan dan memiliki korelasi yang searah dengan penelitian yang akan dibahas dalam penulisan skripsi ini, antara lain:

1. Penelitian yang dilakukan oleh Erni Krisnaningsih dan Acang (2017)^[22]. “Analisa Perancangan Sistem Informasi Komputerisasi Cuti Pegawai pada Kantor Kecamatan Majasari Kabupaten Pandeglang”. Jurna Portal Jurnal Universitas Serang Raya atau LPPMUNSERA Penelitian ini menggunakan program Delphi 7 yang berbasis database dalam pengolahan datanya, Rancangan basis data menggunakan Entity Relationship Diagram (ERD), dan Logical Record Structure (Struktur Data Logika) dan tabel, juga akan dibuat normalisasi data yang berfungsi untuk menghilangkan data yang rangkap. Penelitian ini menghasilkan sistem Pengolahan data cuti pegawai dapat dilakukan dengan lebih cepat, akuran, mudah dan efisien.
2. Penelitian yang dilakukan oleh Keukeu Rohendi (2015)^[23]. “Sistem Informasi pengambilan cuti Pegawai Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Provinsi Sumatera Barat”. Jurnal TEKNOIF Penelitian ini menggunakan MySQL sebagai database yang terintegrasi, PHP dan HTML sebagai bahasa pemrogramannya, serta Rancangan basis data menggunakan Context Diagram (CD), Data Flow Diagram (DFD), dan Entity Relationship Diagram (ERD). Penelitian ini menghasilkan sistem pengolahan data cuti yang terstruktur tersimpan dalam database, dan pembuatan pengajuan surat permohonan cuti dengan akurat dan tepat waktu.
3. Penelitian yang dilakukan oleh Gandana Akhmad Syaripudin dan Rinda Cahyani (2015)^[24]. “Pengembangan Aplikasi Web untuk pengambilan cuti Pegawai Secara Online”. Jurnal STT GARUT. Penelitian ini menggunakan metode Unified Software Development Process. Pada perancangan pemodelan menggunakan UML dengan software pendukung microsoft visio MySQL sebagai manajemen basis datanya, PHP dan HTML sebagai bahasa pemrograman, CSS untuk mendesain tampilan dari web dan Sublime text digunakan sebagai penyunting kodenya, serta back box testing untuk pengujiannya. Penelitian ini menghasilkan aplikasi web dan fitur pengambilan cuti dan lihat saldo cuti secara online, serta mengajukan cuti dapat melakukannya dimana saja hanya dengan akses internet.
4. Penelitian yang dilakukan oleh Raka Ibnu Sholeh Sadami, dkk (2014)^[25]. “Sistem Informasi pengambilan cuti dan Request Jadwal Kerja Berbasis Web pada Contact Center PLN 123 Jakarta”. Jurnal SNIPTEK Penelitian ini menggunakan MySQL sebagai database, perancangan desain Sistem menggunakan UML, ERD (Entity Relationship Diagram), dan spesifikasi basis data. Pengembangan menggunakan application program dan GUI program. Serta black box testing untuk pengujiannya. Penelitian ini menghasilkan sistem cuti online yang dibuat dapat mempermudah proses pengajuan dan persetujuan cuti dan request jadwal kerja.
5. Penelitian yang dilakukan oleh Maimunah, Supra Singgih, dan Anwar Supriyadi Vol.3 No. 1 (2017)^[12] “Rancang Bangun Sistem SMS Gateway Sebagai Fasilitas Permohonan Cuti Karyawan dengan Menggunakan software Gammu”.JOURNAL CERITA Penelitian ini menggunakan bahasa pemrograman PHP(PHP Hypertext Preprocessor) sebagai awal peng-inputan data pengajuan yang disimpan pada database MySQL, kemudian dihubungkan dengan konsep client-server yang sesuai dalam Osi layer, serta output hasil memanfaatkan fasilitas sms gateway. Penelitian ini menghasilkan proses layanan cuti pegawai menjadi lebih mudah dan lebih cepat. Proses pengajuan, pengecekan dan pengambilan keputusan hak cuti pegawai dapat dilakukan secara sistematis. Selain itu,proses pengajuan cuti bisa menjadi lebih transparan.
6. Penelitian yang dilakukan oleh Lakshya Sharma, dkk (2017)^[7].”Smart Leave Management System”. Jurnal IJSTE International Conference on Road Map for Smart Cities of Rajasthan (NC-RMSCR) Aplikasi ini dikembangkan melalui HTML, CSS, JavaScript dan JSP di sisi server. Database untuk aplikasi ini adalah MySql. Penelitian ini menghasilkan sistem cuti untuk mengotomatisasi alur kerja aplikasi cuti dan penggunaannya persetujuan. Ada fitur seperti notifikasi pesan, persetujuan cuti, dll laporan generator di sistem ini.
7. Penelitian yang dilakukan oleh Mohana Priya, dkk (2017)^[7]. “Mobile HRM for Online Leave Management System”. International Journal of Computer Science and Mobile Computing (IJCSMC). Penelitian ini menggunakan UML dengan software pendukung microsoft visio MySQL sebagai manajemen basis datanya, PHP dan HTML sebagai bahasa pemrograman Penelitian ini menghasilkan sistem cuti yang memberikan kemudahan serta mengurangi waktu.
8. Penelitian yang dilakukan oleh Manish Singh, dkk (2017)^[7]. “Leave and Payroll Management System”. IOSR Journal of Computer Engineering. Penelitian ini menggunakan bahasa pemrograman PHP(PHP Hypertext Preprocessor) dan basis data MySQL. Perancangan aplikasi menggunakan metode ICONIX process. Penelitian ini menghasilkan sistem cuti yang dapat membuat sistem yang ada lebih cepat, lebih produktif dan akan membutuhkan lebih sedikit tenaga untuk menanganinya.
9. Penelitian yang dilakukan oleh Kingsley Kwabenah Asong (2016)^[7] “Development of Employees Leave Database Management System”. Dama International Journal of Researchers (DIJR) Menggunakan konstruksi dari MSSQL Server dan semua pengguna interface telah dirancang menggunakan teknologi ASP.Net. Koneksi database vity direncanakan dengan menggunakan Metodologi "Koneksi SQL". Penelitian ini menghasilkan sistem cuti untuk mengotomatisasi alur kerja aplikasi cuti dan penggunaannya persetujuan. Serta sistem cuti ini selalu update secara otomatis.
10. Penelitian yang dilakukan oleh Selvi, S. (2014)^[26] “HR e-Leave Tour Management System at RDCIS, SAIL”. Information Technology (ICIT), 2014 International Conference on (pp. 333-338). IEEE. Perangkat lunak ini dikembangkan dengan pendekatan 3-tier. Perangkat lunak yang digunakan adalah Oracle Designer, Oracle Database dan JSP. Perangkat lunak ini telah digunakan dengan Tomcat Apache Server pada Sistem Operasi Windows. Penelitian ini menghasilkan sistem Pengolahan data cuti pegawai dapat dilakukan dengan lebih cepat, akuran, mudah dan efisien

Hasil studi pustaka (literature review) ini mendemonstrasikan landasan (platform) yang kokoh serta alasan yang kuat untuk mengembangkan Analisa Sistem Informasi Pengolahan Data Cuti Karyawan menjadi lebih baik lagi dengan pertimbangan yang sudah matang. Kesenjangan (gaps) telah teridentifikasi dengan baik sehingga tidak terjadi pembuatan ulang (reinventing the wheel). Peninjauan telah dilakukan dengan matang, sehingga dipastikan akan menghasilkan project yang maksimal, serta pegawai merasa mudah dalam melakukan pengambilan cuti dan pihak sumber daya manusia & umum mudah dalam mengolah data cuti pegawai.

BAB III

Gambaran Umum Perusahaan

Sejarah Singkat Palang Merah Indonesia

Visi dan Misi Palang Merah Indonesia

Visi

• PMI yang berkarakter, profesional, mandiri dan dicintai masyarakat

Misi

• Menjadi organisasi kemanusian terdepan memberikan layanan berkualitas melalui kerja sama dengan masyarakat dan mitra sesuai dengan prinsip-prinsip dasar Gerakan Palang Merah Indonesua dan Bulan Sabit Merah.
• Meningkatkan kemandirian organisasi PMI melalui kemitraan strategis yang berkesinambungan dengan pemerintah, swasta, mitra gerakan dan pemangku kepentingan lainnya di semua tingkatan.
• Meningkatkan reputasi organisasi PMI di tingkat Nasional dan Internasional.

Sejarah Singkat Unit Transfusi Darah

Sejarah Singkat Unit Transfusi Darah PMI Kabupaten Tangerang

Visi dan Misi Unit Transfusi Darah PMI Kabupaten Tangerang

Visi Unit Transfusi Darah PMI Kabupaten Tangerang

Adapun visi UTD PMI Kabupaten Tangerang :

1. Unit Transfusi Darah Pembina Bagi Provinsi Banten
2. Meningkatkan cakupan dari segi kualitas di dalam pelayanan, baik bagi dermawan darah maupun bagi pengguna darah.

Visi Unit Transfusi Darah PMI Kabupaten Tangerang

Adapun misi UTD PMI Kabupaten Tangerang, yaitu :

• Memasyarakatkan Donor Darah Sukarela (DDS), sehingga donor darah menjadi suatu kebutuhan bukan suatu hal yang perlu ditakutkan agar dapat memenuhi kebutuhan masyarakat dalam mewujudkan derajat kesehatan yang optimal. Berorientasi kepada kepentingan dan kepuasan pelayanan UTD PMI Kabupaten Tangerang yang memiliki :

1. Sumber Daya Manusia (SDM) yang terampil, terlatih, berdedikasi tinggi, loyal, santun, dan menjaga kode etik sebagai tenaga kesehatan.
2. Sarana pelayanan dan penunjang pelayanan yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat yang mengacu kepada standar nasional yang ditetapkan.
3. Sarana pelayanan unggulan yang dapat dijadikan rujukan bagi Unit Transfusi Darah lain, khususnya Provinsi Banten.

Filosofi Unit Transfusi Darah PMI Kabupaten Tangerang

Adapun filosofi UTD PMI Kabupaten Tangerang adalah :

“Menyajikan pelayanan dengan motto 3S, yang merupakan singkatan dari Senyum, Sapa, Sopan”

Struktur Organisasi Unit Transfusi Darah PMI Kabupaten Tangerang

Tugas dan Tanggung Jawab

1. Sebagai penyedia darah transfusi;
2. Menerapkan sistem kualitas;
3. Melakukan penelitian/pengembangan dan
4. Pengelolaan sistem jajaring penyediaan darah.

1. Tugas Kepala Unit Transfusi Darah

Berdasarkan Peraturan Organisasi Palang Merah Indonesia Nomor:001/PO/PP.PMI/1/2016 Tentang Unit Transfusi Darah Palang Merah Indonesia Bab III Pasal 17, Kepala UTD PMI Kabupaten/Kota mempunyai tugas:

• Menetapkan kebijakan teknis pelayanan tugas UTD PMI Kabupaten/Kota;
• Melakukan koordinasi pelaksanaan teknis dan manajemen di UTD PMI Kabupaten/Kota;
• Melaksanakan manajemen keuangan dan kepegawaian di UTD PMI Kabupaten/Kota;
• Melakukan koordinasi teknis dengan lembaga pemerintah dan non pemerintah di wilayahnya.
2. Tanggungjawab Kepala Unit Transfusi Darah
• Merencanakan, mengorganisir, mengarahkan, serta mengendalikan seluruh kegiatan operasional yang berkaitan dengan proses kerja pada Unit Transfusi Darah PMI Kab.Tangerang.
• Membina kesejahteraan dan kerjasama yang baik kepada seluruh pegawai Unit Transfusi Darah PMI Kab.Tangerang.;

1. Tugas Kabid Administrasi
• Menyelenggarakan fungsi pelaksanaan administrasi secara menyeluruh.
• Membagi tugas dan tanggungjawab, menggerakkan, mengarahkan, membimbing serta mengkoordinasikan pelaksanaan administrasi kepada bawahannya.
2. Tanggungjawab Kabid Administrasi
• Melaporkan dan tanggungjawab atas laporan kinerja selama kurun waktu tertentu kepada Kepala Unit Transfusi Darah secara administrative.
• Membuat dan menyusun konsep dasar perumusan kebijakan di bidang administrasi.

1. Tugas Kabid Teknis Pelayanan
• Menganalisa kebutuhan alat dan menyusun kebijakan fasilitas pelayanan secara teknis yang sesuai perkembangan.
• Membagi tugas dan tanggungjawab, menggerakkan, mengarahkan, membimbing serta mengkoordinasikan pelaksanaan teknis pelayanan kepada bawahannya untuk peningkatan mutu pelayanan dan keselamatan pasien.
2. Tanggungjawab Kabid Teknis Pelayanan
• Melaporkan dan tanggungjawab atas laporan kinerja selama kurun waktu tertentu kepada Kepala Unit Transfusi Darah secara teknis dan pelayanan.
• Membuat dan menyusun konsep dasar perumusan kebijakan di bidang teknis pelayanan dalam mengatasi permasalahan yang terjadi.

1. Tugas Kasubbid Administrasi Umum dan Rumah Tangga
• Menyusun perencanaan administrasi, pengelolaan, pelaporan, pertanggungjawaban serta evaluasi seluruh kegiatan pada bidang administrasi umum dan rumah tangga.
• Menjalin relasi dengan baik antar bidang atau unit kerja lain.
2. Tanggungjawab Kasubbid Administrasi Umum dan Rumah Tangga
• Memberikan masukan konstruktif berdasarkan hasil evaluasi administrasi yang berjalan kepada Kabid Administrasi untuk kepentingan pengambilan kebijakan.
• Menjamin berjalannya SOP pada bidang administrasi umum dan rumah tangga.
• Mengupdate dan memberikan petunjuk tata laksana pada proses administrasi terkait bidang administrasi umum dan rumah tangga.

1. Tugas Kasubbid Keuangan
• Menyusun perencanaan anggaran, pengelolaan administrasi keuangan, pelaporan keuangan, pertanggungjawaban keuangan serta mengevaluasi besar kecilnya anggaran untuk kurun waktu tertentu yang dibuat pada bagian Keuangan.
• Menjaga hubungan kerjasama yang baik dengan unit kerja lainnya.
2. Tanggungjawab Kasubbid Keuangan
• Memberikan masukan konstruktif berdasarkan hasil evaluasi anggaran yang berjalan kepada Kabid Administrasi untuk kepentingan pengambilan kebijakan.
• Memberikan petunjuk tata laksana bidang keuangan kepada bawahan secara lisan maupun tulisan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang menyangkut bidang keuangan.

1. Tugas Kasubbid Pelayanan Donor
• Membantu Kabid Teknis Pelayanan menyiapkan kegiatan berkala dan umum di bidang pelayanan donor.
• Melakukan monitoring, pembinaan dan evaluasi kegiatan umum dan berkala kepada leader dibawahnya.
• Mengkoordinasi unit kerja Pengambilan Darah, dan P2DDS (Perekrutan, Pembinaan dan Pemeliharaan Donor Darah Sukarela) dengan unit kerja pada bagian lain.
2. Tanggungjawab Kasubbid Pelayanan Donor
• Memberikan masukan yang konstruktif berdasarkan hasil kegiatan pelayanan donor yang telah berjalan kepada Kabid Teknis Pelayanan untuk kepentingan pengambilan kebijakan.
• Mengupdate proses teknis dan administrative terkait pelayanan donor dan menjamin berjalannya SPO dibagian Pelayanan Donor.

1. Tugas Kasubbid Pelayanan Darah
• Menginventarisir dan menyusun perencanaan yang dibuat pada bidang pelayanan darah (Pengolahan Komponen Darah, Uji Saring IMLTD, Distribusi Karantina dan KGD, dan Permintaan Darah).
• Monitoring dan evaluasi kinerja di pelayanan darah.
• Menjaga hubungan kerjasama yang baik dengan unit kerja lainnya.
2. Tanggungjawab Kasubbid Pelayanan Darah
• Menentukan skala prioritas dari perencanaan yang dibuat di bidang pelayanan darah terkait SDA, SDM dan proses.
• Mengupdate proses teknis dan administrative terkait pelayanan darah dan menjamin berjalannya SPO pada bidang pelayanan darah.

1. Tugas Kasie Logistik
• Membantu tugas Kasubbid Administrasi Umum dan Rumah Tangga dalam hal perencanaan, pelaksanaan, pengawasan dan evaluasi kegiatan di bagian Logistik.
• Menyusun laporan serta koordinasi dengan unit kerja lain yang berkaitan langsung pada bagian Logistik.
2. Tanggungjawab Kasie Logistik
• Menjamin berjalannya SOP pada bagian Logistik.
• Mengatasi permasalahan yang timbul pada kegiatan Logistik dan mereview stock barang yang ada pada Logistik.
• Menganalisa pengajuan penawaran barang dari supplier untuk diteruskan kepada bagian lain yang berkaitan langsung.

1. Tugas Kasie Umum
• Membantu tugas Kasubbid Administrasi Umum dan Rumah Tangga dalam hal perencanaan, pelaksanaan, pengawasan dan evaluasi kegiatan di bagian Umum.
• Menyusun laporan serta koordinasi dengan unit kerja yang terkait langsung di bagian Umum.
2. Tanggungjawab Kasie Umum
• Menjamin berjalannya SOP pada bagian Umum
• Mengatasi permasalahan yang timbul pada kegiatan Rumah Tangga dan mereview hasil kinerja sesuai SOP.

1. Tugas Kasie P2DDS
• Membantu tugas Kasubbid Pelayanan Donor dalam hal perencanaan, pelaksanaan, pengawasan dan evaluasi kegiatan di bagian Perekrutan, Pembinaan dan Pemeliharaan Donor Darah Sukarela (P2DDS) dan koordinasi antar bagian atau unit kerja lainnya.
• Mengupdate dan mengontrol data pendonor secara berkala dari hasil kegiatan mobil unit maupun dari kegiatan dalam kantor.
• Menyusun laporan serta koordinasi dengan unit kerja yang terkait langsung dengan proses perekrutan, pembinaan dan pemeliharaan donor darah sukarela (P2DDS) baik teknis maupun non-teknis.
2. Tanggungjawab Kasie P2DDS
• Menjamin berjalannya SOP pada bagian perekrutan, pembinaan dan pemeliharaan donor darah sukarela (P2DDS).
• Memberikan persetujuan pemberian penghargaan kepada calon donor yang telah memenuhi kriteria.
• Mengatasi permasalahan pada proses perekrutan, pembinaan dan pemeliharaan donor darah sukarela (P2DDS) baik yang berhubungan secara teknis maupun non teknis.

1. Tugas Kasie Pengambilan Darah
• Membantu Kasubbid Pelayanan Donor dalam hal perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan evaluasi kegiatan di bagian Pengambilan Darah (AFTAP)
• Menyusun laporan serta koordinasi dengan unit kerja yang terkait langsung pada proses pengambilan darah baik teknis maupun non-teknis.
2. Tanggungjawab Kasie Pengambilan Darah
• Menjamin berjalannya SOP pada bagian Pengambilan Darah.
• Melakukan pertolongan pertama dan mengatasi permasalahan yang timbul akibat kegiatan pengambilan darah.

1. Tugas Kasie Permintaan Darah
• Membantu Kasubbid Pelayanan Darah dalam hal perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan evaluasi kegiatan di bagian Permintaan Darah (Pasien Service)
• Menyusun laporan serta koordinasi antar bagian atau unit kerja lain yang berkaitan langsung.
2. Tanggungjawab Kasie Permintaan Darah
• Menjamin berjalannya SOP pada bagian Permintaan Darah
• Mengatasi permasalahan yang timbul akibat kegiatan permintaan darah baik secara eksternal maupun Internal.

1. Tugas Kasie Distribusi Karantina dan KGD
• Membantu Kasubbid Pelayanan Darah dalam hal perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan evaluasi kegiatan di bagian Distribusi Karantina dan KGD.
• Menyusun laporan serta koordinasi antar bagian atau unit kerja lain yang berkaitan langsung.
2. Tanggungjawab Kasie Distribusi Karantina dan KGD
• Menjamin berjalannya SOP dan instruksi kerja pada bagian Distribusi Karantina dan KGD (Konfirmasi Golongan Darah).
• Mereview pendistribusian, karantina dan melakukan konfirmasi golongan darah sesuai sampel.

1. Tugas Kasie Pengolahan Komponen Darah
• Membantu Kasubbid Pelayanan Darah dalam hal perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan evaluasi kegiatan di bagian Pengolahan Komponen Darah.
• Menyusun laporan dan mengkoordinasi antar bagian atau unit kerja lain yang berkaitan langsung.
2. Tanggungjawab Kasie Pengolahan Komponen
• Menjamin berjalannya SOP pada bagian Pengolahan Komponen.
• Melakukan review hasil pengolahan komponen berdasarkan jenis dan golongannya.

1. Tugas Kasie Uji Saring IMLTD
• Membantu Kasubbid Pelayanan Darah dalam hal perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan evaluasi kegiatan di bagian Uji Saring IMLTD.
• Menyusun laporan dan mengkoordinasi antar bagian atau unit kerja lain yang berkaitan langsung.
2. Tanggungjawab Kasie Uji Saring IMLTD
• Menjamin berjalannya SOP pada bagian Uji Saring IMLTD.
• Mengupdate proses teknis dan mengajukan usulan pengembangan metode Uji Saring IMLTD.

Fasilitas Unit Transfusi Darah PMI Kabupaten Tangerang

Gedung Unit Transfusi Darah PMI Kabupaten Tangerang

=Laboratorium Unit Transfusi Darah PMI Kabupaten Tangerang

=Ruang Tunggu Unit Transfusi Darah PMI Kabupaten Tangerang

=Ruang Management Unit Transfusi Darah PMI Kabupaten Tangerang

Tata Laksana Sistem Yang Berjalan

Prosedur Sistem Yang Berjalan

Prosedur Perhitungan Aktiva Tetap (Fix Asset)

1. Logistik menyerahkan bukti pembelian barang kepada Admin.
2. Admin memilah barang yang termasuk aktiva tetap berdasarkan karakteristik aktiva tetap yaitu dapat digunakan lebih dari 1 tahun.
3. Setelah menetapkan barang-barang tersebut sebagai aktiva tetap, admin mengelompokkan pembelian barang tersebut merupakan bagian dari aktiva tetap gedung, kendaraan, inventaris kantor, atau alat lab.
4. Jika barang tersebut sudah masuk kedalam pengeluaran kas/bank untuk aktiva tetap, barang tersebut didata untuk masuk dalam penghitungan jumlah aktiva tetap yang dimiliki per bulan.
5. Setelah dimasukkan kedalam aktiva tetap dan telah diakumulasi seluruh aktiva tetap yang dimiliki.
6. Menghitung biaya penyusutan dengan menggunakan garis lurus. Yang mana persentase penyusutan aktiva tetap, yaitu:
• Gedung
• Inventaris Kantor
• Alat Lab
• Kendaraan
7. Jumlah penyusutan aktiva tetap tersebut diakumulasi dengan penyusutan-penyusutan bulan sebelumnya.
8. Untuk menghitung nilai buku/book value dari aktiva tetap yang tersisa yaitu dengan mengurangi jumlah harga beli aktiva tetap dengan akumulasi penyusutan yang ada.
9. Hasil perhitungan aktiva tetap tersebut dimasukkan kedalam laporan keuangan bulan berjalan.

Prosedur Penyusunan Laporan Keuangan

1. Admin membuat Chart of Account yang sesuai dengan costing BPPD lalu minta acc dari Kasubid Keuangan untuk digunakan sebagai pengelompokkan pemasukan dan pengeluaran dalam pembuatan laporan setiap bulan dan bersifat tetap sesuai dengan ketentuan costing dari pusat.
2. Setelah COA di acc, admin mengklasifikasikan seluruh bukti transaksi yang telah dikumpulkan, dikelompokkan, serta diurutkan secara kronologis berdasarkan nomor akun yang telah dibuat.
3. Admin mencatat bukti transaksi kedalam voucher pemasukan dan penerimaan kas dan bank.
4. Admin menyerahkan seluruh bukti transaksi dan voucher kepada kasubid untuk memeriksa sebagai second personal
5. Kasubid Keuangan memeriksa seluruh bukti transaksi dan voucher dan menandatangani voucher bukti pemasukan dan pengeluaran kas dan bank yang dinyatakan sudah benar, jika ada kesalahan dalam pencatatan di voucher, Kasubid mengembalikan ke admin untuk diperbaiki.
6. Setelah semua sudah benar, voucher lembar 1 dan lembar 2 dipisahkan. Lembar 1 dilampirkan bersamaan dengan bukti transaksi dan lembar 2 diarsipkan.
7. Setelah semua voucher sudah dilampirkan bersama bukti transaksi, lalu di susun berdasarkan kelompoknya (pemasukan kas, pengeluaran kas, pemasukan bank, pengeluaran bank) secara kronologis, Admin membuat buku kas dan buku bank sebagai ganti dari jurnal
8. Admin mengelompokkan transaksi berdasarkan nomor akun pada COA kedalam buku besar untuk mengetahui rekap pemasukan dan pengeluaran per nomor akun pada bulan berjalan.
9. Admin membuat laporan keuangan yang terdiri dari neraca, laporan keuangan, laporan arus kas, dan catatan atas laporan keuangan.
10. Sebelum Laporan di cetak Admin meyakinkan laporan bebas dari kesalahan dengan memeriksa kembali apakah laporan keuangan sudah benar dan balance atau masih ada selisih.
11. Setelah diperiksa dan tidak ada kesalahan, laporan tersebut dicetak.
12. Laporan yang sudah selesai di serahkan kepada Kasubid Keuangan untuk digunakan sebagai pertanggung jawaban kepada Kepala Unit Transfusi Darah PMI Kabupaten Tangerang.

Rancangan Prosedur Sistem Berjalan

Usecase Diagram Yang Berjalan

1. Fix Asset


Gambar 3.16 : Usecase Diagram Fix Assets

Berdasarkan gambar Usecase Diagram Pengumpulan Bukti Transaksi yang berjalan saat ini terdapat:

• 1 Sistem yang mencakup seluruh kegiatan Penghitungan Aktiva Tetap (Fix Assets) pada Unit Transfusi Darah PMI Kabupaten Tangerang.
• 3 Actor yang melakukan kegiatan, yaitu : Admin atau Staff Keuangan, Logistik, Kasubid Umum.
• 9 Usecase yang biasa dilakukan oleh actor tersebut, antara lain : Bukti Pembelian Barang, Memilah Barang sesuai kriteria, Mengelompokkan Barang, Data Aktiva Tetap, Akumulasi Aktiva Tetap, Menghitung Penyusutan, Akumulasi Penyusutan, Nilai Buku, Laporan.
• 1 Extends yang merupakan pilihan dari usecase mengelompokkan barang yang pilihannya terdiri dari Gedung, Kendaraan, Inventaris Kantor, dan Alat Lab.
2. Penyusunan Laporan Keuangan


Gambar 3.16 : Usecase Diagram Penyusunan Laporan Keuangan

Berdasarkan gambar Usecase Diagram Penyusunan Laporan Keuangan yang berjalan saat ini terdapat:

• 1 Sistem yang mencakup seluruh kegiatan Penyusunan Laporan Keuangan pada Unit Transfusi Darah PMI Kabupaten Tangerang.
• 2 Actor yang melakukan kegiatan, yaitu : Admin atau Staff Keuangan, Kasubag Keuangan.
• 12 Usecase yang biasa dilakukan oleh actor tersebut, antara lain : Membuat Chart of Account, Acc COA, Klasifikasi Bukti Transaksi, Mencatat ke Voucher, Memeriksa Bukti Transaksi dan Voucher, Pisahkan Lembar Voucher, Jurnal, Buku Besar, Input Data Fix Assets, Laporan keuangan, Memeriksa Laporan, Cetak Laporan Keuangan.
• 4 Extends yang merupakan pilihan dari usecase mencatat ke voucher yang pilihannya terdiri dari pemasukan kas & bank dan pengeluaran kas & bank, usecase pisahkan lembar voucher yang pilihannya terdiri dari lembar 1 dan lembar 2, usecase jurnal yang pilihannya terdiri dari buku kas dan buku bank, usecase laporan keuangan yang didalamnya terdapat Laporan Posisi Keuangan, Laporan Aktivitas, Laporan Arus Kas, Catatan Atas Laporan Keuangan.
• 4 Include yang menjelaskan bahwa usecase berasal dari sumber secara eksplisit dari Usecase sebelung mnya, yaitu usecase Acc untuk menjelaskan usecase Chart of Account, usecase Acc Voucher menjelaskan usecase Memeriksa Bukti Transaksi & Voucher, usecase lampirkan merupakan penjelasan dari usecase lembar 1, usecase arsipkan penjelasan dari usecase lembar 2.

Activity Diagram Yang Berjalan

1. Fix Asset


Gambar 3.18 : Activity Diagram Fix Assets

Berdasarkan gambar Activity Diagram Fix Asset saat ini terdapat :

• 1 initial Node, objek yang diawali
• Terdapat 3 swinline yaitu Admin, Logistik, Kasubid Umum.
• 14 Action, dari sistem yang mencerminkan eksekusi dari suatu aksi.
• 2 Forknode yang merupakan pilihan dari action
• 1 Activity Final Node, objek yang diakhiri.
2. Penyusunan Laporan Keuangan


Gambar 3.19 : Activity Diagram Penyusunan Laporan Keuangan

Berdasarkan gambar Activity Diagram penyusunan laporan keuangan saat ini terdapat :

• 1 initial Node, objek yang diawali
• Terdapat 2 swinline yaitu Admin dan Kasubag Keuangan
• 28 Action, dari sistem yang mencerminkan eksekusi dari suatu aksi.
• 4 Forknode yang merupakan pilihan dari action
• 2 Activity Final Node, objek yang diakhiri.

Sequence Diagram Yang Berjalan

1. Fix Asset


Gambar 3.20 : Sequence Diagram Fix Asset

Berdasarkan gambar Sequence Diagram sistem yang berjalan saat ini, terdapat :

• 4 Life Line antarmuka yaitu Bukti Pembelian Barang, Barang, Data Aktiva Tetap, Laporan Aktiva Tetap
• 3 Actor yang melakukan kegiatan, diantaranya Admin, Logistik, Kasubag Keuangan.
• 12 Message spesifikasi dari komunikasi untuk objek yang membuat informasi-informasi tentang aktifitas yang terjadi, kegiatan yang biasa dilakukan aktor ialah mengumpulkan bukti transaksi, menyerahkan bukti transaksi ke admin, memilih barang, mengelompokkan barang, menambah data barang, menghitung akumulasi, menghitung penyusutan barang, menghitung akumulasi penyusutan barang, menghitung nilai buku, mencetak laporan, mengecek dan mencetak, evaluasi laporan.




2. Penyusunan Laporan Keuangan


Gambar 3.21 : Sequence Diagram Penyusunan Laporan Keuangan

Berdasarkan gambar Sequence Diagram sistem yang berjalan saat ini, terdapat :

• 7 Life Line antarmuka yaitu Chart of Account, Bukti Transaksi, Voucher, Jurnal (Buku Kas dan Buku Bank), Buku Besar, Data Fix Asset, Laporan keuangan (Lap.Pos Keu, Lap Aktivitas, Lap Arus Kas, Catatan)
• 2 Actor yang melakukan kegiatan, diantaranya Admin dan Kasubag Keuangan.
• 23 Message spesifikasi dari komunikasi untuk objek yang membuat informasi-informasi tentang aktifitas yang terjadi, kegiatan yang biasa dilakukan aktor ialah menyusun Chart of Account, mengesahkan Chart of Account, Klasifikasi bukti transaksi, mencatat ke voucher, memeriksa bukti transaksi, Acc voucher, mengembalikan voucher dan bukti transaksi yang telah di acc, memisahkan lembar voucher 1 untuk dilampirkan, memisahkan lembar voucher 2 untuk diarsipkan, membuat jurnal (buku kas dan buku bank), membuat buku besar, input data laporan fix assets, menyusun laporan keuangan (lap. Pos Keu, Lap. Aktivitas, Lap. Arus Kas, Catatan), memeriksa laporan, cetak laporan keuangan, menerima laporan keuangan, evaluasi dan acc laporan.

Analisa Sistem Yang Berjalan

Analisa Batasan Sistem

Metode Analisa Sistem

Analisis Aktivitas (Activity Analysis)

1. Aktivitas Primer (Primary Activities)

Aktivitas ini berkaitan dengan kegiatan bagian keuangan yang ada di Unit Tranfusi Darah seperti penyusunan laporan keuangan, dan menghitung aktiva tetap (Fix Assets).

2. Aktivitas Pendukung (Support Activities)

Membantu perusahaan secara keseluruhan dengan menyediakan dukungan yang diperlukan bagi berlangsungnya aktifitas-aktifitas primer dilakukan secara berkelanjutan.

A. Primary Activities, (line functions)

Primary activities merupakan aktifitas utama dari sebuah organisasi yang melibatkan aktifitas-aktifitas didalamnya seperti dibawah ini :

1. Inbound

Inbound merupakan aktifitas-aktifitas yang menyangkut proses input sebagai data masukan yang meliputi formulir permintaan darah, rekap tagihan darah, Rekening Koran, Faktur, Kwitansi, Bon, nota.

2. Operation

Operation merupakan aktifitas-aktifitas yang menyangkut proses pengolahan data yang meliputi proses penyusunan laporan keuangan, proses stock opname, proses menentukan aktiva tetap, verifikasi rekap tagihan darah.

3. Outbound

Outbound merupakan aktifitas-aktifitas yang menyangkut proses output sebagai hasil pengolahan data yang meliputi Laporan Keuangan Periodik, Laporan Stock Opname, Laporan Aktiva Tetap.

4. Sales And Marketing

Kegiatan sales and marketing merupakan kegiatan melakukan kerjasama antara rumah sakit dan Uni Transfusi Darah, selain kerjasama dengan rumah sakit yaitu melakukan perjanjian dan kerjasama dengan supplier untuk mensuplai barang-barang yang dibutuhkan kegiatan operasional kantor.

5. Service

Service (pelayanan) merupakan kegiatan pelayanan yang ada di Unit Transfusi Darah, seperti pelayanan bagian keuangan kepada pegawai Unit Transfusi Darah PMI Kabupaten Tangerang, pelayanan pembayaran kepada supplier, dan pelayanan terhadap Rumah Sakit dan Bank Darah Rumah Sakit.

B. Support Activities, (Staff atau fungsi Overhead)

Merupakan aktifitas pendukung yang membantu aktifitas utama. Secondary aktivities melibatkan beberpa bagian/fungsi, antara lain :

1. Firm Infrastucture

Segala bagian yang terkait untul mendukungnya kinerja pegawai agar memberikan pelayanan yang baik kepada para costumer.

• Pasien Service (Administrasi Pelayanan Darah)
• Logistik
• Kepegawaian
• Sekertaris
• Laboratorium
• Teknis Pengambilan Darah
2. Human Resources Management

Sumber daya yang terlibat didalamnya, yaitu antara lain :

• Pasien
• Rumah Sakit
• Bank Darah Rumah Sakit
• Supplier
3. Research, Technology and System Development

Ms Excel, Ms Word sebagai aplikasi untuk proses pencatatan, pengolahan, dan penyelesaian laporan.

4. Procurement

Fungsi suport pembayaran, pengadaan alat-alat dan ketersediannya stok darah untuk pendistribusian ke rumah sakit.

• Cashier
• Purchasing
• Supply Chain

Analisis Nilai (Value Analysis)

Setelah melakukan analisa aktvitas yang ada di bagian Keuangan Unit Transfusi Darah PMI Kabupaten Tangerang, terdapatnya suatu faktor nilai dari hasil laporan yang telah disusun, yaitu berupa informasi mengenai posisi laporan keuangan yang dapat dijadikan acuan dalam penyelenggaraan anggaran untuk operasional organisasi kedepanya. Selain itu, laporan yang telah dihasilkan selanjutnya dilakukan audit oleh pihak eksternal untuk menilai dan memeriksa apakah laporan tersebut sudah sesuai atau ada ketidaksesuaian terhadap laporan yang dihasilkan. Sehingga jika terdapat temuan atas ketidaksesuaian laporan dapat ditindaklanjuti agar laporan dapat disusun dengan baik untuk kedepannya.

Evaluasi dan Perencanaan (Evaluation & Planning)

Analisa evalusai dan perencanaan merupakan analisa terakhir yang merupakan evaluasi dari analisa nilai, setalah melakukan perencanaan dan tindakan yang harus dirubah maka banyak ide-ide baik yang dapat meningkatkan faktor nilai pelayanan. Ide-ide tersebut dapat disalurkan melalui :

1. Adanya pelatihan terhadap karyawan bagian keuangan baik Kasubid ataupun Staff mengenai laporan keuangan yang sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku.
2. Meningkatkan sistem yang ada dengan membuat SOP yang lebih rinci terhadap setiap pekerjaan yang ada dalam bagian keuangan.
3. Mengembangkan sistem yang sekarang masih semi komputer atau dapat dikatakan manualisasi menjadi sistem yang terintegrasi secara komputer untuk seluruh pekerjaan bagian keuangan khususnya dalam penyusunan laporan keuangan yang dapat meminimalisir terjadinya kesalahan dan tentunya dapat membantu dalam bekerja yang lebih efektif dan efisien.

Analisa PIECES

Analisis PIECES dilakukan untuk menilai sistem yang berjalan pada perusahaan berdasarkan Performance, Information, Economy, Control, Efficiency, serta Service. Berikut adalah hasil analisis PIECES yang telah dilakukan:

1. Performance

Pengolahan input data belum efektif dan efisien, terdapat kesalahan input COA yang kurang diperhatikan sehingga membuat transaksi yang berjalan tidak sesuai dengan akun transaksi tersebut.

2. Information

Akurat : Penyajian informasi masih sering terjadi kesalahan karena pengolahan data yang kurang akurat (masih besar kemungkinan terjadinya human error), oleh karena itu dibutuhkan sebuah sistem yang terkomputerisasi.

3. Economy

Biaya : Mengeluarkan biaya ekonomis, tenaga dan waktu dalam proses pencatatan hingga pengolahan laporan keuangan karena masih menggunakan MS. Excell.

4. Effisiency

Sumber Daya Biaya : Kertas yang digunakan untuk mencetak laporan yang tidak akurat/terjadi kesalahan. Sumber Daya Tenaga : Pengerjaan yang dilakukan oleh satu staff yang proses pengerjaannya belum menggunakan sistem yang terkomputerisasi, sehingga laporan keuangan yang dihasilkan membutuhkan waktu yang cukup lama.

5. Service

Proses pelayanan sistem yang berjalan saat ini belum mempermudah staff bagian keuangan dalam proses pengerjaan laporan keuangan dan Kasubid Keuangan dalam proses review untuk dapat mengevaluasi laporan tersebut, yang mengakibatkan kurang efektif dan efisien menghasilkan laporan yang akurat.

Hasil analisis PIECES ini menyatakan bahwa sistem yang saat ini berlangsung tidak optimal serta ditambah dengan hasil analisa Value Chain yang memperkuat landasan dirancangnya sistem laporan keuangan yang terkomputerisasi untuk memudahkan Kasubid dan Pimpinan dalam melakukan pengawasan sebagai pengendalian internal perusahaan khususnya di bagian Keuangan Unit Transfusi Darah PMI Kabupaten Tangerang.

Konfigurasi Sistem Berjalan

Spesifikasi Hardware

1. Processor : Intel (R) Pentium (R) CPU G2030T
2. Monitor  : BenQ G615HDPL
3. Mouse : USB Optical Mouse
4. Keyboard : Lenovo Black Silk USB
5. RAM : 2 GB
6. Harddisk  : 250 GB
7. Printer  : HP Laserjet P1102

Spesifikasi Software

1. Microsoft Office 2007
2. Google Chrome dan Mozilla Firefox
3. Acrobat Reader DC

Hak Akses (Brainware)

1. Staff atau admin Keuangan Unit Transfusi Darah PMI Kabupaten yang berwenang.
2. Kasubid/kasubag Keuangan Unit Transfusi Darah PMI Kabupaten Tangerang.
3. Bagian Umum

Permasalahan yang dihadapi dan Alternatif Pemecahan Masalah

Permasalahan Yang dihadapi

Permasalahan yang dihadapi sesuai dengan yang telah dijabarkan di BAB I yang akan di bahas yaitu :

1. Bagaimana sistem laporan keuangan Unit Transfusi Darah PMI Kabupaten Tangerang yang berjalan saat ini?

Sistem laporan keuangan yang berjalan saat ini masih dilakukan secara semi komputerisasi dengan menggunakan Ms. Exce. Mulai dari memproses seluruh data transaksi ke dalam buku kas dan bank, yang selanjutnya di posting ke dalam buku besar, serta menghitung fix asset untuk dimasukkan ke dalam laporan keuangan sebagai data aktiva tidak lancar, yang selanjutnya proses penyusunan laporan keuangan yang sesuai dengan PSAK 45 untuk diberikan kepada pimpinan sebagai pertanggung jawaban bagian keuangan dalam penggunaan anggaran perusahaan juga sebagai bahan penunjang keputusan bagi pimpinan dalam mengambil suatu keputusan untuk kedepannya.

2. Bagaimana kelebihan pada sistem yang diusulkan?

Sistem yang diusulkan yaitu Nirafin (Nirlaba Financial) yang khusus dirancang untuk membantu kinerja dalam proses penyusunan laporan keuangan pada Unit Transfusi Darah PMI Kabupaten Tangerang. Perancangan yang secara custom tersebut dapat dikatakan salah satu kelebihan dari sistem yang diusulkan, karena telah disesuaikan dengan kebutuhan dan kegiatan yang berlangsung selama proses penyusunan laporan keuangan tersebut.

3. Apa saja laporan keuangan yang dihasilkan dari sistem tersebut?

Laporan yang dihasilkan ialah laporan kas dan bank, buku besar, laporan fix assets, dan laporan keuangan nirlaba yang didalamnya terdiri dari laporan posisi keuangan, laporan aktivitas, laporan arus kas, dan catatan atas laporan keuangan.

Alternatif Pemecahan Permasalahan

Setelah mengamati dan menganalisa dari beberapa permasalahan yang terjadi pada sistem pelayanan yang berjalan saat ini, peneliti mengusulkan beberapa alternatif pemecahan dari permasalahaan yang dihadapi, yaitu antara lain :

1. Membuat aplikasi Sistem Laporan Keuangan untuk Organisasi Nirlaba berbasis Website yang terintegrasi secara komputerisasi sehingga data dapat diakses oleh komputer lain dengan terhubung dengan database yang sama tanpa perlu copy paste file laporan untuk melihat informasi posisi keuangan organisasi yang tentunya mempermudah Kasubid Keuangan lebih mudah dalam proses pemeriksaan, pengawasan, dan evaluasi terhadap laporan keuangan yang dihasilkan dapat di eksport kedalam bentuk Ms. Excel atau PDF.
2. Sistem yang dibuat harus terintegrasi semua proses yang berkaitan dengan laporan keuangan seperti Buku Kas, Buku Bank, Buku Besar, Laporan Aktiva Tetap, hingga Laporan Keuangan sehingga sistem dapat membantu staff keuangan dalam menghasilkan laporan keuangan yang akurat dan cepat.
3. Sistem harus dapat menyimpan data setiap transaksi yang ada dengan baik dan aman, karena database sangat penting untuk memiliki tight security untuk menghindari terjadinya peretasan database ataupun miss database.
4. Sistem yang dibuat harus mempunyai level untuk mengakses sistem tersebut dengan hak akses yang berbeda untuk setiap levelnya, seperti Admin dan Pimpinan, serta sistem yang dibuat bersifat Open Source agar dapat meminimalisir pengeluaran pada kantor.

User Requirement

Untuk menanyakan apa saja yang dibutuhkan dalam pembuatan sistem yang dapat menjadikan suatu kegiatan menjadi mudah diperlukannya suatu metode yang berisi tentang rancangan dari kebutuhan suatu sistem baru yang akan dibuat yaitu dengan metode elisitasi.

Elisitasi Tahap I

Elisitasi Tahap 1 yang disusun berdasarkan hasil wawancara dan analisa pada bagian dan pihak yang mempunyai hubungan langsung dengan sistem yang akan dikembangkan. Dalam hal ini wawancara dilakukan terhadap Kasubid Keuanga mengenai sistem yang diusulkan. Berikut ini lampiran Elisitasi tahap I yang telah dibuat:

Tabel 3.1 : Tabel Elisitasi Tahap I

Elisitasi Tahap II

Elisitasi Tahap II dibentuk berdasarkan Elisitasi Tahap I yang kemudian diklasifikasikan lagi dengan menggunakan metode MDI. Sesuai dengan ruang lingkup penelitian yang telah dijelaskan pada bab sebelumnya, maka semua requirement yang diberi opsi inessential (I) harus dieliminasi :

Tabel 3.2 : Tabel Elisitasi tahap II

Keterangan :

1. M : Mandatory
2. D : Desirable
3. I : Inessential

Elisitasi Tahap III

Berdasarkan Elisitasi Tahap II di atas, dibentuklah Elisitasi Tahap III yang diklasifikasikan kembali dengan menggunakan metode TOE dengan opsi HML. Requirements yang opsinya High (H) di kolom TOE harus dieliminasi.

Tabel 3.3 : Tabel Elisitasi tahap III

Final Draft Elisitasi

Final draft elisitasi merupakan hasil akhir yang dicapai dari suatu proses elisitasi yang dapat digunakan sebagai dasar pembuatan suatu sistem yang akan dikerjakan.

Tabel 3.4 : Tabel Final Draft Elisitasi

BAB V

PENUTUP

Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan perumusan masalah yang telah dilakukan, maka dapat disimpulkan bahwa:

1. pengambilan cuti pegawai pada Dana Pensiun Angkasa Pura II yang berjalan saat ini masih menggunakan dokumen hardcopy membuat kurang efektif dan efisien dalam prosesnya karena sistem pengambilan cuti pegawai yang dilakukan adalah secara manual yaitu menggunakan Surat Permohonan dan Surat Izin Cuti Tahunan jika lamanya cuti yang diminta lebih dari 3 hari dan menggunakan Surat Pernyataan jika lamanya cuti yang diminta kurang dari tiga hari.
2. Sistem pengambilan cuti yang dibutuhkan Dana Pensiun Angkasa Pura II adalah sebuah program aplikasi guna memudahkan pegawai dalam proses pengambilan cuti Memberikan Alternatif solusi untuk memperbaiki permasalahan cuti dan prosedur yang lebih luas lagi yang terjadi pada sistem tersebut agar lebih efektif dan efisien dengan dukungan teknologi.
3. Mengembangkan proses pengambilan cuti sistem sebagai Penilaian Mutu Pegawai guna meningkatkan disiplin Pegawai pada Dana Pensiun Angkasa Pura II dengan membantu bidang sumber manusia & umum dalam pelaksanaan Cuti Pegawai dapat disetujui oleh atasannya dapat berjalan sesuai program aplikasi dapat menghasilkan output yang sesuai yang diinginkan dan sesuai pula dengan fungsi dasar dari program tersebut. Apabila dari input yang diberikan proses dapat menghasilkan output yang sesuai kebutuhan fungsional-nya.

Saran

Dengan melihat kesimpulan yang ada, maka penulis ingin memberikan saran yang sesuai dengan apa yang penulis dapatkan selama menyelesaikan laporan Skripsi ini. Adapun saran-saran tersebut sebagai berikut :

1. Perlu ditambahkan fitur backup data cuti secara otomatis agar mengurangi kerusakan dan kehilangan data.
2. Sistem yang diusulkan dapat diimplementasikan dengan baik maka diperlukan perawatan secara bertahap agar dapat digunakan dengan maksimal
3. Dapat menggunakan perlindungan data, agar dapat berguna untuk menghindari pemakai yang tidak berkepentingan untuk dapat mengakses data tersebut.

DAFTAR PUSTAKA

1. ↑ ^{1,0 1,1} Hutahaean, J. (2015). Konsep Sistem Informasi. Yogyakarta: Deepublish.
2. ↑ Pratita & Djahir (2015). Konsep Sistem Informasi. Yogyakarta: Deepublish.
3. ↑ Swastika, I. P. A., & Putra, I. G. L. A. R.(2016). Audit Sistem Informasi dan Tata Kelola Teknologi Informasi: Implementasi dan Studi Kasus. Yogyakarta : Andi.
4. ↑ H. A. Rusdiana (2014). Sistem Informasi Manajemen. Bandung: Pustaka Setia.
5. ↑ Tyoso. (2016). Sistem Informasi Manajemen.Yogyakarta: Deepublish
6. ↑ Siagian, S. (2016). “Analisis dan Perancangan Sistem Informasi Rekam Medik pada Puskesmas Pakuan Baru”. Scientia Journal, 5(2).
7. ↑ ^{7,00 7,01 7,02 7,03 7,04 7,05 7,06 7,07 7,08 7,09 7,10 7,11 7,12 7,13 7,14 7,15 7,16 7,17 7,18 7,19 7,20 7,21 7,22 7,23 7,24 7,25 7,26 7,27 7,28 7,29 7,30 7,31 7,32 7,33 7,34 7,35}
8. ↑ McKay, Alison, George N. Stiny, and Alan de Pennington. (2016). "Principles for the definition of design structures," International Journal of Computer Integrated Manufacturing, vol. 29, no. 3, p. 237.
9. ↑ Syukron, A., & Hasan, N. (2015) "Perancangan Sistem Informasi Rawat Jalan Berbasis Web pada Puskesmas Winong," Bianglala Informatika, vol. 3, no. 1.
10. ↑ ^{10,0 10,1 10,2} Kumpulan Peraturan Menteri Tenaga Kerja Indonesia Tentang K3. (28 April 2017). Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan (BAB 10 (Pasal 78 –Pasal 92)). Diakses 26 Juni 2019, dari http://peraturank3.bewaratraining.com/undang-undang-republik-indonesia-nomor-13-tahun-2003-tentang-ketenagakerjaan-bab-9-pasal-78-pasal-92/.
11. ↑ ^{11,0 11,1} Shabrina Restu, D. “Perlindungan Terhadap Tenaga Kerja Wanita Mengenai Cuti Haid–Menurut Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan”. JURNAL SPREAD, 6(1)
12. ↑ ^{12,0 12,1} Maimunah, M., Singgih, S., & Supriyadi, A. (2018). Rancang Bangun Sistem Sms Gateway Sebagai Fasilitas Permohonan Cuti Karyawan http://ejournal.raharja.ac.id/index.php/cerita/article/view/391 JOURNAL CERITA Vol.3 No. 1 (2017)
13. ↑ Sanjaya, D., Dianova L., &Nugraha, L.S.(2015). “Perancangan Sistem Berorientasi Objek dengan UML (Unified Modelling Language)”. Makalah, Sistem Informasi
14. ↑ Habibie, F. H., Purnama, B. E., & Triyono,R.H. (2014). "Pembangunan Sistem Informasi Penerimaan Calon Tenaga Kerja Secara Online Berbasis Web pada Bursa Kerja Khusus Smk Ganesha Tama Boyolali," Publikasi Nasional, vol. 1, no. 1, p. 79, Agustus.
15. ↑ Pratama. I Putu Agus Eka. 2014. Sistem Informasi dan Implementasi. Bandung:Informatika.
16. ↑ Hidayatullah, Priyanto, dan Jauhati Khairul K. 2015.Pemrograman WEB. Bandung: Informatika Bandung.
17. ↑ Sutanto, Ery Hermawan. 2014. Panduan Aplikatif & Solusi (PAS) Sistem Informasi Penjualan Online untuk tugas akhir. Wahana Komputer : Semarang.
18. ↑ Anwar, A. N., & Andi, A. (2017). “Analisis SWOT dalam Menentukan Strategi Pemasaran pada PT Tribuana Pekanbaru”. PROCURATIO (Jurnal Ilmiah Manajemen), 4(3), 283-298.
19. ↑ Ariza, K. D. (2014). "Pembuatan Aplikasi Informasi Tagihan Listrik Berbasis Android," Skripsi, Fakultas Ilmu Komputer.
20. ↑ Ramadhina, S. (2015). "Pembuatan Sistem Informasi Manajemen Bengkel di Sekolah Menengah Kejuruan Negeri 3 Yogyakarta," Jurnal Pendidikan Teknologi dan Kejuruan, vol. 22, no. 3, pp. 324-338.
21. ↑ Nugraha, R., Exridores, E., & Sopryadi, H. (2014). "Penerapan Algoritma Fisher-Yates Pada Aplikasi The Lost Insect Untuk Pengenalan Jenis Serangga Berbasis Unity 3D.
22. ↑ Krisnaningsih, Erni dan Acang (2016). Analisa Perancangan Sistem Informasi http://ejournal.raharja.ac.id/index.php/cerita/article/view/391 Vol.3 No. 1 (2017)
23. ↑ Rohendi, Keukeu (2015). Sistem Informasi Pengajuan Cuti Pegawai Dinas Perhubungan Komunikasi Dan Informatika Propinsi Sumatera Barat. Jurnal TEKNOIF, Vol. 3 No.2 Oktober 2015. ISSN: 2338-2724
24. ↑ Syaripudin, G. A., & Cahyana, R. (2015). "Pengembangan Aplikasi Web untuk Pengajuan Cuti Pegawai Secara Online," Jurnal Algoritma, vol. 12, no. 1.
25. ↑ Sadami, R. I. S., Hikmah, N., & Suryanto, S. (2016). "Sistem Informasi Pengajuan Cuti dan Request Jadwal Kerja Berbasis Web pada Contact Center PLN 123 Jakarta," In Seminar Nasional Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Kompute, pp. (pp. 55-INF)., December.
26. ↑ Selvi, S., Rath, M., Sinha, N. K., Singh, S. P., Hemrom, N. N. J., Bhattacharya, A., & Biswal, A. K. (2014). "HR e-Leave Tour Management System at RDCIS, SAIL," In Information Technology (ICIT) International Conference on (pp. 333-338), no. IEEE.

DAFTAR LAMPIRAN

LAMPIRAN A