Entrepreneurship: Perbedaan revisi
Dari widuri
| [revisi terperiksa] | [revisi terperiksa] |
k (Melindungi "Entrepreneurship": Karena telah sesuai dengan ketentuan penulisan ([Sunting=Hanya untuk pengurus] (selamanya) [Pindahkan=Hanya untuk pengurus] (selamanya))) |
|||
| Baris 1: | Baris 1: | ||
| − | + | <div style="text-align: justify;text-indent: 0.5in"> | |
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | <div style=" | + | |
<p style="line-height: 2"> | <p style="line-height: 2"> | ||
| + | Enterpreneurship adalah kemampuan dan kemauan nyata seorang individu, yang berasal dari diri mereka sendiri, dalam tim di dalam maupun luar organisasi yang ada, untuk menemukan dan menciptakan peluangekonomi baru.[ Wennekers dan Thurik (1999)]
</p></div> | ||
| − | + | <div align="center"><img class="aligncenter" src="http://edynamiclearning.com/wp-content/uploads/2014/10/Entrepreneurship-hi-res-695x530.jpg" alt="" width="300" height="300" /></div> | |
| − | + | <br> | |
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | < | + | |
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | < | + | <div style="font-size: 12pt;font-family: 'times new roman';text-align: justify;">Mengapa orang mengambil tantangan menjadi wirausaha/entrepreneur? |
| + | <div style="font-size: 12pt;font-family: 'times new roman';text-align: justify;"><p style="line-height: 1.5">
1. opportunity/kesempatan
Kesempatan menjadi entrereneur adalah menjadi Leadership atau kepemimpinan di bisnis yang anda bangun. Kepemimpinan merupakan faktor kunci menjadi wirausahawan sukses. Berani tampil ke depan menghadapi sesuatu yang baru walaupun penuh resiko.
Selain itu, anda akan mendapatkan kesempatan untuk sukses. Keberhasilan demi keberhasilan yang diraih oleh seseorang yang berjiwa entrepreneur menjadikannya pemicu untuk terus meraih sukses dalam hidupnya. Bagi mereka masa depan adalah kesuksesan adalah keindahan yang harus dicapai dalam hidupnya. | ||
| + |
<div style="font-size: 12pt;font-family: 'times new roman';text-align: justify;">2. Profit/keuntungan
Salah satu alasan yang menggiurkan menjadi seseorang entrepreneur adalah keuntungan yang didapat. Anda bisa menjadi orang terkayajika bisnis yang dikerjakan sukses. Tentunya dengan harus mempunyai kegigihan untuk usaha lebih keras dan keuletan. | ||
| + | <div style="font-size: 12pt;font-family: 'times new roman';text-align: justify;">3. Independence/Kebebasan
Beberapa enterpreneur benar-benar tidak nyaman ketika bekerja untuk orang lain. Salah satu dari yang terbaik menjadi entrepreneur adalah kebebasan untuk mengejar semangat dan cita-citamu. Saat menjadi entrepreneur anda tidak harus pulang pergidan memakai pakaian kantoran. Anda bisa membangun suasana pekerjaan anda dengan nyaman jika menjadi entrepreneur. | ||
| + | <div style="font-size: 12pt;font-family: 'times new roman';text-align: justify;">4.Challenge/Tantangan
Kita mungkin sering membaca atau menyaksikan beberapa kasus mundurnya seorang manajer ataueksekutif dari suatu perusahaan. Sebagian dari mereka ternyata merasa jenuh terus menerus mengemban tugas rutin yang entah kapan berakhirnya. Mereka membutuhkan kehidupan yang lebih dinamis yang selama ini belum mereka dapat kandi perusahaan tempat mereka bekerja. Akhirnya mereka menelusuri aktivitas seperti apakah yang dapat memuaskan kebutuhan mereka akan tantangan ?“Berwirausaha” ternyata menjadi pilihan sebagian besar manajer yang sengaja keluar dari kemapanannya di perusahaan. Mengapa “wirausaha?” Ternyata begitu banyak variasi pekerjaan dan perubahan yang sangat menantang dalam dunia wirausaha. | ||
| − | + |
<div style="font-size: 12pt;font-family: 'times new roman';text-align: justify;">Apa yang dibutuhkan untuk menjadi wirausaha/entrepreneur?
| |
| − | <div style="font-size: 12pt;font-family: 'times new roman';text-align: justify;text- | + | <div style="font-size: 12pt;font-family: 'times new roman';text-align: justify;">1.Self-directed
Anda harus disiplin dan benar-benar nyaman menjadi bos. Anda sendiri yang akan bertanggung jawab atas kesuksesan atau kegagalan. |
| − | < | + |
<div style="font-size: 12pt;font-family: 'times new roman';text-align: justify;">2.Self-nurturing
Andaharus percaya terhadap ide anda sendiri bahkan ketika tidak ada orang lain setuju dan anda harus mampu mengisi kembali semangat anda.. |
| + |
<div style="font-size: 12pt;font-family: 'times new roman';text-align: justify;">3.Action-oriented
tidak cukup jika hanya mempunyai Ide bisnis yang besar.yang paling terpenting adalah membakar keinginan untuk merealisasikan, aktualisasi,dan bangun mimpi dalam kenyataan
. | ||
| + | <div style="font-size: 12pt;font-family: 'times new roman';text-align: justify;">4.Highly energetic
Anda harus mampu dalam menangani Emosi,mental, dan fisik untuk bekerja keras dan panjang. karyawan dapat berliburdi akhir pekan;entrepreneurs sering bekerja 7 hari sepekan penuh dan tidak adalibur tahunan.tetapi kebanyakan entrepreneur berpikir itu lebih baik dari pada bekerja waktu yang lama untuk seseorang. | ||
| + | <div style="font-size: 12pt;font-family: 'times new roman';text-align: justify;">5.Tolerant of uncertainty
Kesuksesan enterpreneur adalah mereka harus memperhitungkan resiko dan mampu menanganinya.
entrepreneurial teams adalah kumpulan orang yang berpengalaman dari areabisnis yang berbeda untuk gabung bersama membentuk managerial teams denganskills/Keahlian yang diperlukan untuk membangun,membuat dan memasarkan produk baru. | ||
| − | === | + | <div style="font-size: 12pt;font-family: 'times new roman';text-align: justify;">Intrapreneurs
orang-orang kreatif Yang bekerja sebagaipengusaha dalam perusahaan. Intrapreneurs menggunakan sebuah perusahaan sebagaisumber daya untuk meluncurkan produk baru untuk perusahaan.
Micropreneur/ home-based businesses.
Micropreneur bersedia untuk menerima resiko untukmemulai dan mengelola bisnis yang tetap kecil, mereka melakukan pekerjaan yang mereka ingin lakukan, dan menawarkan gaya hidup yang seimbang. Contoh dari Micropreneur seperti penulis, konsultan,produser video,arsitek, dll
Beberapa alasan berkembangnya home-based businesses: |
| + |
<div style="font-size: 12pt;font-family: 'times new roman';text-align: justify;">1. Teknologi komputer bisa berkompetisi dengan orang yang bekerja dilapangan dan hasilnya tidak beda jauh.
| ||
| + | <div style="font-size: 12pt;font-family: 'times new roman';text-align: justify;">2. Corporate downsizing(perampingan)menyebabkan banyak karyawan membuat usaha sendiri
| ||
| + | <div style="font-size: 12pt;font-family: 'times new roman';text-align: justify;">3. sikap sosial telah berubah | ||
| + |
<div style="font-size: 12pt;font-family: 'times new roman';text-align: justify;">4. Hukum pajak baru telah melonggarkan pembatasan dengan dikuranginyabiaya untuk rumah kantor.
| ||
| − | + | <div style="font-size: 12pt;font-family: 'times new roman';text-align: justify;">Tantangan dalam home-based businesses:
| |
| − | <div style="font-size: | + | <div style="font-size: 12pt;font-family: 'times new roman';text-align: justify;">1. mendapatkan customer baru |
| + |
2<div style="font-size: 12pt;font-family: 'times new roman';text-align: justify;">. mengatur waktu | ||
| + |
<div style="font-size: 12pt;font-family: 'times new roman';text-align: justify;">3. memisahkan menjaga pekerjaan dan tugas-tugas rumah
| ||
| + | <div style="font-size: 12pt;font-family: 'times new roman';text-align: justify;">4. mematuhi peraturan kota
| ||
| − | + | [[Category: (Pembelajaran)]] [[Category: Perguruan Tinggi Raharja]] | |
| − | + | ||
Revisi per 5 Juli 2016 05.55
Enterpreneurship adalah kemampuan dan kemauan nyata seorang individu, yang berasal dari diri mereka sendiri, dalam tim di dalam maupun luar organisasi yang ada, untuk menemukan dan menciptakan peluangekonomi baru.[ Wennekers dan Thurik (1999)]
Mengapa orang mengambil tantangan menjadi wirausaha/entrepreneur?
1. opportunity/kesempatan Kesempatan menjadi entrereneur adalah menjadi Leadership atau kepemimpinan di bisnis yang anda bangun. Kepemimpinan merupakan faktor kunci menjadi wirausahawan sukses. Berani tampil ke depan menghadapi sesuatu yang baru walaupun penuh resiko. Selain itu, anda akan mendapatkan kesempatan untuk sukses. Keberhasilan demi keberhasilan yang diraih oleh seseorang yang berjiwa entrepreneur menjadikannya pemicu untuk terus meraih sukses dalam hidupnya. Bagi mereka masa depan adalah kesuksesan adalah keindahan yang harus dicapai dalam hidupnya.
2. Profit/keuntungan
Salah satu alasan yang menggiurkan menjadi seseorang entrepreneur adalah keuntungan yang didapat. Anda bisa menjadi orang terkayajika bisnis yang dikerjakan sukses. Tentunya dengan harus mempunyai kegigihan untuk usaha lebih keras dan keuletan.
3. Independence/Kebebasan
Beberapa enterpreneur benar-benar tidak nyaman ketika bekerja untuk orang lain. Salah satu dari yang terbaik menjadi entrepreneur adalah kebebasan untuk mengejar semangat dan cita-citamu. Saat menjadi entrepreneur anda tidak harus pulang pergidan memakai pakaian kantoran. Anda bisa membangun suasana pekerjaan anda dengan nyaman jika menjadi entrepreneur.
4.Challenge/Tantangan
Kita mungkin sering membaca atau menyaksikan beberapa kasus mundurnya seorang manajer ataueksekutif dari suatu perusahaan. Sebagian dari mereka ternyata merasa jenuh terus menerus mengemban tugas rutin yang entah kapan berakhirnya. Mereka membutuhkan kehidupan yang lebih dinamis yang selama ini belum mereka dapat kandi perusahaan tempat mereka bekerja. Akhirnya mereka menelusuri aktivitas seperti apakah yang dapat memuaskan kebutuhan mereka akan tantangan ?“Berwirausaha” ternyata menjadi pilihan sebagian besar manajer yang sengaja keluar dari kemapanannya di perusahaan. Mengapa “wirausaha?” Ternyata begitu banyak variasi pekerjaan dan perubahan yang sangat menantang dalam dunia wirausaha.
Apa yang dibutuhkan untuk menjadi wirausaha/entrepreneur?
1.Self-directed
Anda harus disiplin dan benar-benar nyaman menjadi bos. Anda sendiri yang akan bertanggung jawab atas kesuksesan atau kegagalan.
2.Self-nurturing
Andaharus percaya terhadap ide anda sendiri bahkan ketika tidak ada orang lain setuju dan anda harus mampu mengisi kembali semangat anda..
3.Action-oriented
tidak cukup jika hanya mempunyai Ide bisnis yang besar.yang paling terpenting adalah membakar keinginan untuk merealisasikan, aktualisasi,dan bangun mimpi dalam kenyataan
.
4.Highly energetic
Anda harus mampu dalam menangani Emosi,mental, dan fisik untuk bekerja keras dan panjang. karyawan dapat berliburdi akhir pekan;entrepreneurs sering bekerja 7 hari sepekan penuh dan tidak adalibur tahunan.tetapi kebanyakan entrepreneur berpikir itu lebih baik dari pada bekerja waktu yang lama untuk seseorang.
5.Tolerant of uncertainty
Kesuksesan enterpreneur adalah mereka harus memperhitungkan resiko dan mampu menanganinya.
entrepreneurial teams adalah kumpulan orang yang berpengalaman dari areabisnis yang berbeda untuk gabung bersama membentuk managerial teams denganskills/Keahlian yang diperlukan untuk membangun,membuat dan memasarkan produk baru.
Intrapreneurs
orang-orang kreatif Yang bekerja sebagaipengusaha dalam perusahaan. Intrapreneurs menggunakan sebuah perusahaan sebagaisumber daya untuk meluncurkan produk baru untuk perusahaan.
Micropreneur/ home-based businesses.
Micropreneur bersedia untuk menerima resiko untukmemulai dan mengelola bisnis yang tetap kecil, mereka melakukan pekerjaan yang mereka ingin lakukan, dan menawarkan gaya hidup yang seimbang. Contoh dari Micropreneur seperti penulis, konsultan,produser video,arsitek, dll
Beberapa alasan berkembangnya home-based businesses:
1. Teknologi komputer bisa berkompetisi dengan orang yang bekerja dilapangan dan hasilnya tidak beda jauh.
2. Corporate downsizing(perampingan)menyebabkan banyak karyawan membuat usaha sendiri
3. sikap sosial telah berubah
4. Hukum pajak baru telah melonggarkan pembatasan dengan dikuranginyabiaya untuk rumah kantor.
Tantangan dalam home-based businesses:
1. mendapatkan customer baru
2
. mengatur waktu
3. memisahkan menjaga pekerjaan dan tugas-tugas rumah
4. mematuhi peraturan kota
Contributors
Iis Ariska Rosalinda, Maya, Siti Nurhayati, Winiarti Prastiwi, Yessi Frecilia, Yunita
