Manajemen Proyek (MJ110): Perbedaan revisi
[revisi tidak terperiksa] | [revisi tidak terperiksa] |
Baris 87: | Baris 87: | ||
|| 6. Penekanannya pada jalur vertikal | || 6. Penekanannya pada jalur vertikal | ||
|} | |} | ||
+ | |||
+ | <br /> | ||
+ | =====<b>Timbulnya Proyek</b>===== | ||
+ | <br /> | ||
+ | =====<b>Macam-Macam Proyek </b>===== | ||
+ | |||
+ | <ol> | ||
+ | <li>Proyek Kapital (Modal)</li> | ||
+ | <li>Proyek Pengembangan Produk Baru</li> | ||
+ | <li>Proyek Penelitian dan Pengembangan</li> | ||
+ | <li>Proyek Sistem Informasi</li> | ||
+ | <li>Proyek yang Berkaitan dengan Manajemen Perusahaan</li></ol> |
Revisi per 8 Maret 2014 18.00
Daftar isi
BAB I
PENDAHULUAN
Kata “manajemen “ masih kita pakai lafal kata aslinya “management yang artinya wadah untuk proses ketatalaksanaan.Menurut Encylopedia of the Social Sciences Di katakan bahwa “manajemen” adalah suatu proses pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi. Bila kita tinjau lebih dalam lagi istilah “manajemen” adalah proses dalam suatu aktivasi beberapa pihak dalam pelaksanaan suatu proyek. Dalam hal ini tentunya manusia sebagai sumber daya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
manajemen proyek yaitu penerapan ilmu pengetahuan,keahlian dan ketrampilan,cara teknis yang terbaik dan dengan sumber daya yang terbatas untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan agar mendapatkan hasil yang optimal dalam hal kinerja,waktu,mutu dan keselamatan kerja.Dalam manajemen proyek,perlunya pengelolaan yang baik dan terarah karena suatu proyek memiliki keterbatasan sehingga tujuan akhir dari suatu proyek bisa tercapai.Yang perlu dikelola dalam area manajemen proyek yaitu biaya,mutu,waktu,kesehatan dan keselamatan kerja,sumberdaya,lingkungan,resiko dan sistem informasi.
SILABUS
TUJUAN
Agar mahasiswa mampu untuk mengenal, mengerti dan memahami tidak hanya untuk mendapatkan keuntungan (Proyek-proyek yang berorientasi keuntungan terkait dengan perusahaan, jasa dan properti)bersifat sosial benefit. (Proyek-proyek yang bergerak pada sektor publik atau pemerintahan)berdasarkan tujuan dapat disimpulkan bahwa manajer proyek harus mempertimbangkan kapan proyek dimulai dan kapan proyek dapat diakhiri dalam penjadwalan waktu yang tepat, sehingga proyek akan mempunyai nilai tambah (value added) dan nilai guna (value in use).
BAB II
LANDASAN TEORI
SATUAN ACARA PENGAJARAN
Kode : SI330
Mata Kuliah : Manajemen Proyek
Beban Kredit : 2 SKS
Jenjang : S1
Jurusan : Sistem Informasi
Waktu Tatap Muka : 2 X 50 Menit
Waktu Tugas Mandiri : 2 ( 2 X 50 Menit )
Metode Kuliah : Tatap muka,Tugas,Presentasi
Alat : RME, Multimedia Projector, Komputer dan Whiteboard
Evaluasi : Kehadiran, Tugas, UTS, UAS
Dosen : Anita B. Wandanaya
TIU : Mahasiswa dapat memahami jenis-jenis komputer, sistem kerja komputer, perangkat komputer, arus informasi menggunakan komputer, informasi dalam dunia maya perkembangan hardware dan software terkini, serta prospek pengembangan komputer di masa mendatang.
TIK : Mahasiswa dapat memahami jenis-jenis komputer, sistem kerja komputer, perangkat komputer, arus informasi menggunakan komputer, informasi dalam dunia maya perkembangan hardware dan software terkini, serta prospek pengembangan komputer di masa mendatang.
BAB III
PEMBAHASAN MATERI
MATERI Manajemen Proyek
PERTEMUAN 1
KONSEP DASAR PROYEK DAN SIKLUS PROYEK
Pengertian
Proyek adalah merupakan suatu tugas yang perlu dirumuskan untuk mencapai sasaran yang dinyatakan secara konkrit serta harus diselesaikan dalam suatu periode tertentu dengan menggunakan tenaga manusia dan alat-alat yang terbatas dan begitu kompleks sehingga dibutuhkan pengelolaan dan kerjasama yang berbeda dari yang biasanya digunakan.
Manajemen Proyek harus dilaksanakan dengan cara :
- Adanya koordinasi horizontal antar pelaksana yang tidak terlalu birokratis.
- Adanya penanggung jawab tunggal.
- ?Keterpaduan rencana dan pengendalian.
- ?Proyek dapat diuraikan menjadi rincian kegiatan yang terstruktur.
Ciri-ciri suatu proyek :
Proyek dan Program
Kegiatan Proyek dan Kegiatan Program
Kegiatan Proyek | Kegiatan Program |
---|---|
1. Bersifat dinamis | 1.Bersifat rutin |
2.Berlangsung dalam kurun waktu terbatas | 2.Berlangsung kontinyu/jangka panjang |
3.Intensitas kegiatan berbeda-beda | 3.Intensitas kegiatan relatef sama |
4.Kegiatan harus selesai sesuai dengan dana dan waktu yang tertentu | 4.Batasan tidak setajam proyek, hanya diatur dalam anggaran tahunan |
5. Menyangkut kegiatan yang beragam dan perlu klasifikasi tenaga kerja yang bermacam-macam | 5. Tidak terlalu banyak macam-macam kegiatan |
6. Guna memperoleh hasil yang efektif perlu jalur komunikasi dan tanggung jawab baik vertical maupun horizontal | 6. Penekanannya pada jalur vertikal |
Timbulnya Proyek
Macam-Macam Proyek
- Proyek Kapital (Modal)
- Proyek Pengembangan Produk Baru
- Proyek Penelitian dan Pengembangan
- Proyek Sistem Informasi
- Proyek yang Berkaitan dengan Manajemen Perusahaan