Value Innovation

Dari widuri
Lompat ke: navigasi, cari

Value Innovation atau inovasi nilai merupakan istilah yang penting dalam Blue Ocean Strategy (BOS). Pada dasarnya value innovation merupakan proses kreatif dalam rangka mencari strategi yang ‘berbeda’ dalam suatu persaingan usaha sedemikian rupa sehingga perusahaan yang menerapkan BOS mempunyai kelebihan yang tidak dimiliki oleh para pesaingnya. Inilah makna dari kata-kata ‘Ciptakan ruang pasar tanpa pesaing dan biarkan kompetisi tidak lagi relevan’ yang terdapat dalam judul asli buku ini: ‘Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant’, karangan W. Chan Kim and Renée Mauborgne (2005).

Value innovation digambarkan dalam sebuah kurva strategy yang disebut Strategy Canvas. Contohnya gambarnya seperti ini:

contoh%252520strategy%252520canvas%252520bisnis%252520hotel.png

Pada gambar di atas, dirumuskan strategy canvas untuk bisnis hotel penginapan kelas bawah. Segmen pasar untuk customer yang mencari penginapan yang murah tapi bagus. Pesaing yang dijadikan pembanding adalah hotel-hotel berbintang 3 dan penginapan kelas losmen. Organisasi yang menerapkan Blue Ocean Strategy adalah Hotel Formula-1.

Yang menjadi faktor penting dalam bisnis penginapan disini adalah Harga, kondisi atau penampilan Lobby, keberadaan Restoran, Fasilitas lain, Kenyamanan tidur, dan Kebersihan. Strategy canvasnya menggambarkan bahwa Hotel Formula-1 menetapkan strategi sebagai berikut:

1. Harga, lebih murah dari hotel bintang 3 pada umumnya, tapi sedikit lebih mahal dari losmen

2. Lobby, Restoran, dan fasilitas lain tidak perlu sebagus hotel bintang 3 maupun losmen

3. Kenyamana tidur dan Kebersihan harus yang terbaik dibandingkan dengan hotel bintang 3 apalagi losmen.


Demikian, contoh strategy canvas yang merupakan hasil dari aktifitas value innovation.


Ada 4 aktifitas untuk melakukan value innovation:

1. Elliminate, yakni menghilangkan sesuatu (fitur, sumber daya, dll faktor) yng selama ini digunakan dalam bisnis

2. Reduce, yakni mengurangi sesuatu yang selama ini digunakan dalam bisnis

3. Raise, yakni menambah sesuatu yang selama ini digunakan dalam bisnis

4. Create, yakni menciptakan sesuatu yang selama ini belum ada atau belum digunakan dalam bisnis

Kegiatan value innovation ini bukan merupakan kegiatan yang terpisah dari proses penyusunan strategy usaha sebuah perusahaan atau organisasi. Penyusunan strategi usaha suatu organisasi dimulai dari penyusunan model bisnis perusahaan atau organisasi tersebut. Siapa pelanggan yang akan dilayani oleh perusahaan atau organisasi; produk atau jasa apa saja yang bisa ditawarkan kepada pelanggannya; apa saja kegiatan yang dilakukan dalam rangka membuat produk atau jasa yang diperlukan oleh pelanggan; dan seterusnya.

Untuk memetakan bagaimana Model_Bisnis sebuah perusahaan atau organisasi dapat digunakan sebuah tools (alat) untuk menyusun Model_Bisnis tersebut, di antaranya adalah Business Model Canvas (disingkat, BMC). BMC ini menggambarkan secara menyeluruh bagaimana perusahaan atau organisasi memilih pelanggan, membuat produk atau jasa, menyampaikan produk atau jasa kepada pelanggan, menentukan siapa saja mitra perusahaan, bagaimana pendapatannya, dan biaya-biaya apa saja yang harus diperhitungkan.