Blue Ocean: Perbedaan revisi

Dari widuri
Lompat ke: navigasi, cari
[revisi tidak terperiksa][revisi tidak terperiksa]
Baris 7: Baris 7:
 
===Blue Ocean Strategy===
 
===Blue Ocean Strategy===
  
−
Blue Ocean Strategy, merupakan salah satu tema penting dalam wacana manajemen strategi lima tahun belakangan. Digagas oleh Profesor asal Korea, Chan Kim dan rekannya dari Perancis Renee Mauborgne, tema ini hendak mengajarkan kepada kita tentang bagaimana memenangkan kompetisi bisnis yang kian dinamik.
+
Blue Ocean Strategy, merupakan salah satu tema penting dalam wacana manajemen strategi lima tahun belakangan. Digagas oleh Profesor asal Korea, Chan Kim dan rekannya dari Perancis Renee Mauborgne, tema ini hendak mengajarkan kepada kita tentang bagaimana memenangkan kompetisi bisnis yang kian dinamik. Lalu apa itu sejatinya Blue Ocean Strategy (BOS)?  
−
Lalu apa itu sejatinya blue ocean strategy? Apa saja contoh konkrit perusahaan yang telah menerapkannnya? Dan tahapan apa saja yang mesti dilakoni guna menjalankannya dengan berhasil?
+
  
−
Konsep dasar Blue Ocean Strategy (BOS) adalah Value Innovation. Yaitu bagaimana kita mengalihkan diri dari persaingan di Red Ocean yang sangat kompetitive dan berdarah, menuju pada Blue Ocean yang membuat kompetisi jadi tidak relevan lagi. Blue ocean strategy pada dasarnya merupakan sebuah siasat untuk menaklukan pesaing melalui tawaran fitur produk yang inovatif, dan selama ini diabaikan oleh para pesaing. Fitur produk ini biasanya juga berbeda secara radikal dengan yang selama ini sudah ada di pasar.
+
Dalam persaingan dan strategi bisnis telah lama dikenal ROS (Red Ocean Strategy) yang lebih memfokuskan pada upaya dengan berjuang “mati-matian” dan berdarah-darah dalam memenangkan persaingan di pasar dengan cara mengeksploitir existing demand, munculnya gagasan dari Chan Kim dan Renee Mauborgne, mengubah sudut pandang strategi bersaing menjadi lebih “elegan” lagi, konsep dasar Blue Ocean Strategy (BOS) adalah Value Innovation. Yaitu bagaimana kita mengalihkan diri dari persaingan di Red Ocean yang sangatkompetitive dan berdarah-darah dengan menuju pada Blue Ocean yang membuat kompetisi jadi tidak relevan lagi.  
  
−
Jika ada perusahaan/bisnis menerapkan BOS ini, kita tidak terlalu kaget atau terkagum-kagum, namun dari kajian dan komparasi yang saya buat terhadap lembaga/institusi pendidikan tinggi dimana saya sedang berbagi ilmu yaitu '''Perguruan Tinggi Raharja (AMIK & STMIK RAHARJA)- Tangerang'''
+
Blue Ocean Strategy pada dasarnya merupakan sebuah siasat untuk menaklukan pesaing melalui tawaran fitur produk yang inovatif, dan selama ini diabaikan oleh para pesaing. Fitur produk ini biasanya juga berbeda secara radikal dengan yang selama ini sudah ada di pasar. Value Innovation tidak selalu berupa inovasi teknologi, tetapi berupa inovasi untuk peningkatan manfaat bagi pelanggan Setiap strategi selalu mempunyai resiko yang harus diperhitungkan dengan seksama. Dengan cara seperti diatas, Blue Ocean mendorong pelakunya untuk memasuki sebuah arena pasar baru yang potensial, dan yang selama ini “dilupakan” oleh para pesaing. Jika sebuah perusahaan berhasil menciptakan Blue Ocean, maka ia pasti akan tumbuh pesat karena hanya ia sendirilah yang bermain dalam pasar baru itu tanpa kehadiran pesaing. Kata kompetisi menjadi sama sekali tidak relevan. Moto utama dari blue ocean strategy dalam menghadapi persaingan bisnis adalah “Jangan bersaing dengan para pesaing, tapi jadikan kompetisi itu sendiri tidak relevan
 +
 
 +
Kita akan ambil satu contoh dalam dunia bisnis Blue Ocean Strategy yang legendaris adalah drama kemenangan produk iPod dariApple yang merebut habis pasar musik digital. Produk iPod ini sungguh inovatif, dan sama sekali berbeda dengan produk sebelumnya, seperti walkman atau CD music player yang dikuasai oleh Sony. Digitalisasi musik adalah fitur kunci dari iPod, selain kemudahan penggunaannya. Dengan segera iPod menguasai pasar baru musik digital, dan jauh meninggalkan Sony yang terpuruk dalam debu keterpurukandan luka kekalahan.Selain itu tentunya Apple dengan produk gadget andalannya seperti iPad, iMac  telah menciptakan demand dan pasarnya sendiri tanpa harus berdarah-darah dan memenangkan persaingan jauh meninggalkan pesaing-pesaingnya.
 +
 
 +
Mengambil dan melihat contoh implementasi BOS didunia bisnis semata adalah hal yang dapat kita sebut sebagai biasa, saya akanmengambil satu contoh yang menurut saya ini “luar biasa” adalah saya mencoba membuat semacam “kajian kecil” dan membuat komparasi bagaimana konsep Blue Ocean Strategy yaitu menciptakan Value Inovation telah dilakukan oleh satu perguruan tinggi swasta di Tangerang tempat dimana saya berbagi ilmu yaitu Perguruan Tinggi Raharja (AMIK & STMIK RAHARJA) - Tangerang

Revisi per 14 Februari 2014 16.20

Dalam rangka menyelesaikan Assignment 4 iCP5 yaitu membuat artikel di WIDURI dengan mengambil judul/topik artikel dari DMW, saya memilih topik/judul yang masih berwarna merah dalam DMW nomor 371 dengan topik/judul BLUE OCEAN

Blue Ocean Strategy

Blue Ocean Strategy, merupakan salah satu tema penting dalam wacana manajemen strategi lima tahun belakangan. Digagas oleh Profesor asal Korea, Chan Kim dan rekannya dari Perancis Renee Mauborgne, tema ini hendak mengajarkan kepada kita tentang bagaimana memenangkan kompetisi bisnis yang kian dinamik. Lalu apa itu sejatinya Blue Ocean Strategy (BOS)?

Dalam persaingan dan strategi bisnis telah lama dikenal ROS (Red Ocean Strategy) yang lebih memfokuskan pada upaya dengan berjuang “mati-matian” dan berdarah-darah dalam memenangkan persaingan di pasar dengan cara mengeksploitir existing demand, munculnya gagasan dari Chan Kim dan Renee Mauborgne, mengubah sudut pandang strategi bersaing menjadi lebih “elegan” lagi, konsep dasar Blue Ocean Strategy (BOS) adalah Value Innovation. Yaitu bagaimana kita mengalihkan diri dari persaingan di Red Ocean yang sangatkompetitive dan berdarah-darah dengan menuju pada Blue Ocean yang membuat kompetisi jadi tidak relevan lagi.

Blue Ocean Strategy pada dasarnya merupakan sebuah siasat untuk menaklukan pesaing melalui tawaran fitur produk yang inovatif, dan selama ini diabaikan oleh para pesaing. Fitur produk ini biasanya juga berbeda secara radikal dengan yang selama ini sudah ada di pasar. Value Innovation tidak selalu berupa inovasi teknologi, tetapi berupa inovasi untuk peningkatan manfaat bagi pelanggan Setiap strategi selalu mempunyai resiko yang harus diperhitungkan dengan seksama. Dengan cara seperti diatas, Blue Ocean mendorong pelakunya untuk memasuki sebuah arena pasar baru yang potensial, dan yang selama ini “dilupakan” oleh para pesaing. Jika sebuah perusahaan berhasil menciptakan Blue Ocean, maka ia pasti akan tumbuh pesat karena hanya ia sendirilah yang bermain dalam pasar baru itu tanpa kehadiran pesaing. Kata kompetisi menjadi sama sekali tidak relevan. Moto utama dari blue ocean strategy dalam menghadapi persaingan bisnis adalah “Jangan bersaing dengan para pesaing, tapi jadikan kompetisi itu sendiri tidak relevan

Kita akan ambil satu contoh dalam dunia bisnis Blue Ocean Strategy yang legendaris adalah drama kemenangan produk iPod dariApple yang merebut habis pasar musik digital. Produk iPod ini sungguh inovatif, dan sama sekali berbeda dengan produk sebelumnya, seperti walkman atau CD music player yang dikuasai oleh Sony. Digitalisasi musik adalah fitur kunci dari iPod, selain kemudahan penggunaannya. Dengan segera iPod menguasai pasar baru musik digital, dan jauh meninggalkan Sony yang terpuruk dalam debu keterpurukandan luka kekalahan.Selain itu tentunya Apple dengan produk gadget andalannya seperti iPad, iMac telah menciptakan demand dan pasarnya sendiri tanpa harus berdarah-darah dan memenangkan persaingan jauh meninggalkan pesaing-pesaingnya.

Mengambil dan melihat contoh implementasi BOS didunia bisnis semata adalah hal yang dapat kita sebut sebagai biasa, saya akanmengambil satu contoh yang menurut saya ini “luar biasa” adalah saya mencoba membuat semacam “kajian kecil” dan membuat komparasi bagaimana konsep Blue Ocean Strategy yaitu menciptakan Value Inovation telah dilakukan oleh satu perguruan tinggi swasta di Tangerang tempat dimana saya berbagi ilmu yaitu Perguruan Tinggi Raharja (AMIK & STMIK RAHARJA) - Tangerang

Diperoleh dari "https://widuri.raharja.info/index.php?title=Blue_Ocean&oldid=23268"